隨著實木家具市（shì）場的（de）發（fā）展和消費者對環保的渴（kě）求，實木家具產業、產品也發展（zhǎn）得（dé）越（yuè）來（lái）越成熟（shú），競（jìng）爭形勢每況日下。麵對實木家具市場的不斷變化（huà），實木家具廠家（jiā）應（yīng）對經營策略歸納總結。大致可以分為以下四類，這四種選擇決定了實木（mù）家具廠家的（de）競爭力，也決定了實木（mù）家具廠家的長遠發展命運。

1、以“不變”應萬變

有一些實木家具廠家，尤其是曾經憑借一套經典經（jīng）營模式取得過成功（gōng）的實（shí）木家具廠家（jiā），他（tā）們因為曾經取得過成功，從而一直沉浸其中，認為這種成功方式可以複製和延續，繼而總結成實木家具廠（chǎng）家的（de）盈利模式與經營文化。隨著時間的推移（yí），市場環境發生了變（biàn）化，這些實（shí）木家具廠家不卻（què）願意改變經營方向（xiàng）與模式。

客（kè）觀的市場（chǎng）環境一旦發生變化，主觀力量無法力挽狂瀾，堅持與之對抗猶如逆水行舟，不僅（jǐn）徒勞無功，最終還會被市場所遺棄。此時（shí）如果企業還不發動一場經營模式的變革，就等於給你的競爭對手創造了扼殺你的機會。

2、隨變（biàn）

“隨變”實木家具廠家分為兩（liǎng）種，一種是被動型跟隨實木家具廠家，一種是主動型跟隨實（shí）木家具（jù）廠家。

市場中大多數實（shí）木家具廠家都屬於被動型——緊跟（gēn）市場的變化而（ér）進行良性調整，此類實木家具（jù）廠（chǎng）家多為市場中的追隨（suí）者（zhě），他們隻能看到身邊的（de）實木家具廠家與行業的龍頭，基本是緊跟市場龍頭的腳步，無論是技（jì）術層（céng）麵、營銷層麵，還是戰略層麵，都采取模仿跟隨（suí）的策略，這（zhè）樣雖然沒有被市場所拋下，但是隨（suí）波逐流也難以（yǐ）在市場（chǎng）中取得驕人的成績（jì）。

還有一類跟（gēn）隨型的實木家（jiā）具廠（chǎng）家屬於主動（dòng）跟隨型，這樣的實木家具廠家雖然沒有（yǒu）高瞻遠矚的戰略視野，但是也從未被時（shí）代與市場（chǎng）所甩下，這樣的（de）實木家具廠家之所以能（néng）夠生存的很好是因為他們不是跟隨行業的領導（dǎo）者前行，而是跟隨市場前行，跟隨消費者前行，跟隨時代前行。由於他們此種跟隨策略明顯（xiǎn）強過跟（gēn）隨在他們（men）身後的被動型跟隨實木家具廠家，所以這類實木家具廠家（jiā）雖然沒有突破性發展（zhǎn），但是卻也都經營穩健。

3、高瞻遠矚，提前改變

這（zhè）類實木家具企業有著敏銳的（de）洞察力與成熟的戰（zhàn）略思想，他們懂得從市場即（jí）將發生的（de）改變中發現並把握商機（jī），他們不見得是市場（chǎng）的（de）領導（dǎo）者（zhě），實木家具工廠規模也不一定很大，但是（shì）他們卻可以在幾乎沒有競爭壓力的情況下在市場中成長（zhǎng）、獲利。

4、引領市（shì）場的強（qiáng）者（zhě）

作為一個強者，成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他的失敗也同樣會帶來毀滅性的打擊。因為廠家的經營不僅僅是要靠（kào）預見未來的（de）眼光與開拓（tuò）未來的思路，更（gèng）要有過硬的綜合能力，戰略、管理、營（yíng）銷、資源，任何一個方麵的缺失都可能導致廠家失敗。

實木家具廠家要（yào）想不在市場中被淘（táo）汰出局（jú），至少要能夠做到跟隨市場的變化進行相應（yīng）調整，想要生存的更好就要預見市場未來的變化或開創未來的市場。客觀環境發（fā）生顛覆性改變時實木家具廠家的經營戰略要改變，並且自身（shēn）發生質（zhì）變時經營戰略也（yě）要改變，變化是市場遊戲規則中永遠不變的一條鐵定律（lǜ），對實木廠（chǎng）家而言，經營戰略的創新與改變則是一場永不停歇的革命。